
Avant-propos
Ensemble pour un avenir durable de la filière viande suisse
Dans l’ensemble, l’exercice 2025 a été très réjouissant pour la filière suisse de la viande et peut se résumer ainsi : de très bons prix et une demande positive. L’offre a pu être augmentée de 3,8 % pour toutes les sortes de viande. Cette évolution confirme l’importance persistante de la viande dans l’alimentation de la population suisse et la grande confiance des consommatrices et consommateurs à l’égard de la viande suisse. Dans le même temps, les producteurs ont vendu sur le marché des animaux à des prix toujours élevés dans toutes les catégories. La stagnation de la production de viande bovine en Suisse et la nécessité de couvrir entièrement les besoins supplémentaires en la matière par des importations sont deux ombres au tableau. La forte baisse des taux de natalité du bétail bovin ainsi que la diminution constante de l’effectif des vaches ont incité la filière à se réunir autour d’une table avec la filière laitière.
L’environnement politique et social est resté difficile en 2025. Des discussions intensives ont été menées autour de l’alimentation, de la détention d’animaux, de questions environnementales, d’accords commerciaux bilatéraux et du programme d’allégement 2027. Pour la filière viande, il était décisif de s’impliquer dans ces débats de manière unie, factuelle et orientée solutions. Proviande a assumé son rôle d’interprofession en s’engageant notamment en faveur de conditions-cadres fiables, d’une certaine sécurité de la planification et d’une classification professionnelle des faits connus. Les accords de libre-échange avec les États du Mercosur et les États-Unis en particulier ont engendré des incertitudes concernant la protection des consommatrices et consommateurs et la garantie du marché d’écoulement pour la viande produite en Suisse. Il s’agissait en premier lieu de mettre en évidence les rapports quantitatifs des concessions et de répondre concrètement aux craintes exprimées au sein de la filière comme en dehors. À la fin de l’année, la filière a suspendu le « contrôle de l’origine par test ADN » de la viande bovine en cours depuis 2018. Au bout de sept ans environ, voici ce que l’on peut retenir en raison de la très grande concordance des résultats avec la déclaration : l’étiquette reflète parfaitement le contenu !
Au cours de l’exercice sous revue, la communication a une nouvelle fois été un élément central du travail de Proviande. Avec la mise en œuvre de la nouvelle campagne sous la marque Viande Suisse et des activités marketing aussi professionnelles que modernes, il a été possible de mieux positionner la production indigène auprès des consommatrices et consommateurs. Un accent particulier a été mis sur le marketing numérique, qui permet de s’adresser aux gens en temps utile et de manière encore plus ciblée. Une communication forte et crédible reste un facteur décisif pour instaurer la confiance et rendre visibles les avantages de la viande suisse.
La principale condition pour une interprofession performante est un financement solide et pérenne. En 2025, le Conseil d’administration de Proviande a donc décidé d’adapter le règlement correspondant et d’élargir le financement des activités de Proviande avec l’augmentation de la contribution des producteurs et l’introduction d’un « centime d’importation ». Cette décision prise à l’unanimité est un signe fort de l’unité de la filière et de sa responsabilité commune en matière de marketing, de communication et de projets de promotion de la qualité et de la durabilité.
Outre les thématiques en lien avec le marché et la communication, les épizooties ont également marqué l’année 2025. Certes, la direction technique en la matière incombe aux autorités compétentes, en particulier à l’Office fédéral de la sécurité alimentaire et des affaires vétérinaires, mais Proviande a endossé un rôle important dans l’information et la coordination au sein de la filière. Les échanges étroits entre les autorités, les associations/fédérations et les entreprises ont contribué à réduire les incertitudes et à promouvoir une compréhension commune basée sur des faits. Après le changement de direction au cours de l’exercice sous revue, un changement de présidence est prévu chez Proviande lors de la prochaine Assemblée générale. Le Conseil d’administration s’est déjà penché intensivement cette année sur la question de la succession.
Nos remerciements vont aux collaboratrices et collaborateurs du Bureau, aux membres du Conseil d’administration ainsi qu’à l’ensemble des partenaires de la chaîne de création de plus-value. Leur engagement, leurs compétences professionnelles et leur disposition à collaborer constituent la base d’une filière suisse de la viande forte et crédible. Ensemble, nous continuerons à œuvrer à mettre les avantages de la viande suisse en évidence et à développer la filière de manière aussi responsable que durable.

Markus Zemp
Président

Donat Schneider
Directeur
Aperçu de l’année 2025
Évolution de l’offre par habitant (en kilogrammes)
* Changement de méthode à partir de 2017 : modification des facteurs de rendement, augmentation de la quantité de viande prête à la vente.
Évolution des parts indigènes dans l’offre totale (en pourcentage)
Les produits carnés les plus vendus dans le commerce de détail (en tonnes)

2024
Entier / Demi
13’314
Escalope
5’630
Poitrine
8’745
Cuisses entières
7’429
2025
Entier / Demi
13’488
Escalope
6’951
Poitrine
8’233
Cuisses entières
7’801

2024
Viande hachée
11’850
2025
Viande hachée
11’909

2024
Lard
7’111
Jambon arrière
6’007
2025
Lard
7’399
Jambon arrière
6’219
Classification et marchés

Dans le cadre du mandat de prestations de l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG), Proviande surveille les marchés publics de bétail de boucherie, procède à la classification neutre de la qualité des animaux vivants et des carcasses et contrôle le respect des dispositions relatives au pesage des animaux abattus.
Classification et marchés
L’exercice 2025 a été marqué par les événements suivants :
- Mesures d’économie de la Confédération
- Changement de système pour la détermination de l’âge
- Appel d’offres pour le mandat de prestations 2026-2029
Mesures d’économie de la Confédération
En janvier 2025, l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG) a annoncé que le budget de Proviande serait réduit de 5,9 %. La Direction et la direction du Département Classification & Marchés ont immédiatement élaboré un vaste programme d’économies. Celui-ci se composait de neuf mesures qui ont été développées en l’espace de quelques semaines et adoptées aussitôt par le Conseil d’administration. La filière a ainsi prouvé une fois de plus qu’elle restait soudée dans les moments difficiles et que son action était orientée solutions.
Une réduction des prestations n’était pas envisageable pour Proviande. Nous avons pour ambition de toutes les fournir dans la quantité et la qualité habituelles, conformément au mandat de prestations. Les membres du Conseil d’administration – le président en tête – ont été exemplaires. Ils se sont dits prêts à renoncer à une partie de leur indemnisation. Les organisateurs de marchés ont également été touchés par d’importantes réductions. Proviande elle-même a réduit ses effectifs, optimisé les processus et fait avancer la numérisation. Grâce à ces efforts, à la volonté de renoncer à certaines choses et à la prise en charge d’une partie des réductions, le mandat de prestations a pu être exécuté en 2025 comme à l’accoutumée.
Changement de système pour la détermination de l’âge
Chronologie du changement de système :

Après la première année d’utilisation du nouveau système, on constate déjà de nets avantages :
- Utilisation optimisée des données de la Banque de données sur le trafic des animaux (BDTA)
- Augmentation de l’efficacité dans tous les processus (marchés, abattoirs, contrôles)
- Contribution à un meilleur bien-être animal
Les faiblesses et les lacunes du nouveau système ont également été rapidement identifiées. De premières adaptations de l’ordonnance ont déjà pu être effectuées en collaboration avec l’OFAG.
À partir du 1er mars 2026, les modifications suivantes s’appliquent (OESC-OFAG, RS 916.341.22) :
| Ancienne catégorie | NOUVELLE catégorie | Abréviation |
| Taureaux entre 241 et 540 jours | Taureaux entre 241 et 600 jours | MT |
| Taureaux de plus de 540 jours et bœufs de plus de 730 jours | Taureaux de plus de 600 jours | MA |
| Bœufs entre 241 et 730 jours | Bœufs de plus de 240 jours | OB |
Parallèlement, les pratiques commerciales dans le tableau des prix hebdomadaires de Proviande sont adaptées, les bœufs âgés de plus de 840 jours étant désormais facturés au prix des vaches.
Appel d’offres pour le mandat de prestations 2026-2029
En 2025, l’OFAG a lancé un nouvel appel d’offres pour le mandat de prestations. Proviande a pu soumettre des offres pour les ensembles de prestations suivants :
- Réalisation de la classification de la qualité pour les animaux abattus dans des abattoirs
- Tâches dans le cadre de la préparation, de l’organisation et de la réalisation de marchés publics de bétail de boucherie et de moutons
- Organisation d’actions de mise en stock et de vente à prix réduits
- Réalisation des discussions sur les importations de viande
- Contrôle de la détermination du poids mort des animaux des espèces bovine, ovine, caprine, porcine et chevaline en Suisse et au Liechtenstein
- Prestations optionnelles
Proviande ayant été la seule organisation à participer à l’appel d’offres, elle s’est vu adjuger une nouvelle fois le supplément pour les quatre prochaines années.
Il convient toutefois de noter que le nouveau plafond des coûts est inférieur de 2,9 % à celui du dernier appel d’offres. Pour Proviande, cela signifie des prestations constantes avec moins de moyens. Un démantèlement des mesures d’économie introduites en 2025 n’est donc possible que partiellement.
Le supplément sécurise tout de même la planification pour les années à venir. Proviande peut poursuivre comme prévu les projets lancés.
Marchés publics de bétail de boucherie
Évolution du marché
2025 a été une très bonne année pour la filière viande : des prix très élevés ont pu être réalisés dans toutes les catégories, parfois à un niveau record.
- Les prix du bétail d’étal ont commencé l’année à CHF 10.50. Au cours de la semaine 28, la valeur record de CHF 11.30 a été atteinte.
- Le prix hebdomadaire des vaches, de CHF 9.50 pendant la semaine 2, a augmenté jusqu’à CHF 10.30 au cours de la semaine 28, un niveau plus élevé que jamais depuis la crise de l’ESB.
La forte demande et la justesse de l’offre en animaux VK, MT, OB et RG ont entraîné un besoin d’importation élevé. La filière doit trouver des solutions pour produire à l’avenir une partie de ces quantités en Suisse.
En ce qui concerne la viande de veau, l’offre a été faible tout au long de l’année. La demande étant restée modérée ici aussi, la situation du marché était équilibrée.
S’agissant des porcs, les abattages se sont très bien déroulés tout au long de l’année, et les prix ont suivi. Cela dit, la production a de ce fait de nouveau dépassé les capacités du marché. Au cours des trois derniers mois, la quantité cible de 45 000 abattages par semaine a constamment été dépassée. Cela n’augure rien de bon pour 2026 – il faut s’attendre à des corrections du marché.
L’évolution des agneaux a été similaire à celle des veaux : l’offre normale a coïncidé avec la demande normale. Le nombre d’agneaux abattus a été inférieur d’environ 5,6 % à la valeur de l’année précédente.
Classification neutre dans les abattoirs
Début 2025, Proviande a procédé à la taxation des animaux de boucherie dans 19 abattoirs. Deux autres établissements sont venus s’ajouter en cours d’année : Füllinsdorf et Hergiswil.
Tous les classificateurs des abattoirs ont dû renouveler leur licence en 2025. Au cours de l’année, ils ont passé un examen écrit et taxé un nombre d’animaux prescrit par la loi sous la surveillance de l’état-major de formation. L’ensemble des membres du personnel a réussi cet examen exigeant avec brio et est maintenant licencié pour deux années supplémentaires.
La machine de validation existante pour les appareils AutoFom a pris de l’âge et pourrait tomber en panne à tout moment. Comme elle est légalement validée, l’appareil de remplacement a lui aussi dû être contrôlé par l’OFAG. Le succès de ce contrôle est à attribuer au soutien de M. Scheeder et de J. Rüssli, responsables Porcs chez Proviande. La validation future des appareils est ainsi garantie.
Contrôle du pesage des animaux abattus
En 2025, Proviande aurait été tenue de réaliser 443 contrôles de base. 427 contrôles ont effectivement été faits, dont 6 visites d’exploitation basées sur les risques.
Deux facteurs principaux ont empêché la réalisation complète des objectifs :
- Dans le cadre des mesures d’économie, on a contrôlé moins de micro-exploitations car conformément aux directives, celles-ci ne doivent être visitées que tous les quatre ans.
- Des trajets ont à nouveau été effectués pour rien, car des exploitations n’avaient aucune demi-carcasse de prête pour le contrôle.
Sur les 427 exploitations visitées, seules 2 ne remplissaient pas les exigences, mais aucune ne nécessitait un signalement à l’OFAG.
Mesures d’allégement du marché
En 2025, aucune mise en stock de viande de veau n’a eu lieu.
Sur les marchés également, Proviande n’a dû attribuer que très peu d’animaux :
- Marchés de gros bétail : 23 animaux
- Marchés de moutons : 0 animal
Importations de viande
L’année 2025 a été marquée par des quantités d’importation exceptionnellement élevées :
| Année | High Quality Beef (HQB) | Vaches | Volailles |
| 2023 | 5 150 000 kg | 6 250 000 kg | 48 700 000 kg |
| 2024 | 5 850 000 kg | 9 950 000 kg | 57 600 000 kg |
| 2025 | 6 975 000 kg | 13 150 006 kg | 63 820 061 kg |
La filière devra trouver des solutions pour générer à l’avenir une plus grande partie de cette création de plus-value en Suisse au lieu de la laisser à l’étranger. Dans le même temps, il s’avère qu’un taux d’autosuffisance sain influence positivement les prix du bétail de boucherie. C’est pourquoi il est important que le Conseil d’administration de Proviande continue à l’avenir de libérer les quantités d’importation avec soin, en tenant compte du marché et en veillant à l’équilibre. En 2025, nous y sommes très bien parvenu/e/s, malgré des quotas d’importation élevés.
De plus, il s’avère que des quantités d’importation élevées n’ont pas forcément un impact négatif sur les prix du bétail de boucherie en Suisse.

Stefan Muster
Responsable du département Classification & Marchés
Services internes
Le département Services internes remplit des tâches variées dans les domaines des finances, du personnel, de l’informatique et du secrétariat. Il soutient en outre l’entreprise grâce à la rationalisation continue des processus et structures organisationnels.
Services internes
Personnel
Les principes de direction et de gestion élaborés l’année précédente ont été précisés en 2025 et des mesures de mise en œuvre ont été définies en collaboration avec les cadres intermédiaires. Celles-ci constituent le fondement de nos objectifs annuels.
Une nouvelle enquête auprès du personnel a été menée durant l’été 2025. Le taux de réponse, supérieur à 80 %, a atteint un niveau très satisfaisant. Les résultats ont montré que la grande majorité de nos collaborateurs apprécient de travailler chez nous et se déclarent satisfaits de leurs activités professionnelles et de leurs missions, de la qualité de leurs supérieurs hiérarchiques, de l’esprit d’équipe ainsi que du salaire et des conditions d’emploi.
L’intelligence artificielle (IA) a également fait son entrée dans le quotidien professionnel chez Proviande. Afin de garantir le respect de la protection des données et d’utiliser un outil unique, les collaborateurs ont suivi une formation adaptée.
Par ailleurs, les conditions d’emploi et, en particulier, le système de rémunération des classificateurs ont été revus et harmonisés pour la fin de l’année 2025.
Total des emplois à plein temps moyens en 2025
Finances
La suppression du contrôle de l’origine par analyse ADN a nécessité une réévaluation et une réintégration des coûts et des recettes dans le budget. Nous sommes très reconnaissants que l’ensemble du secteur ait approuvé une légère augmentation des cotisations sectorielles à partir de 2026. Cela nous conforte dans notre démarche. Un grand merci !
Informatique
Mise à niveau de Navision vers Microsoft 365 Business Central :
L’année 2025 a été marquée par la transition et les tests en vue du passage au nouveau Microsoft 365 Business Central. Au sein des équipes de projet, tous les processus de travail ont été testés en détail et, lorsque cela s’est avéré nécessaire, des ajustements ont été apportés aux procédures internes. Cela a représenté une charge de travail importante pour certains collaborateurs (en plus de leurs tâches quotidiennes). C’est uniquement grâce à cet effort supplémentaire, au vaste savoir-faire de nos collaborateurs de longue date, au professionnalisme et à la fiabilité de notre responsable informatique Mike Schneider, ainsi qu’à la bonne collaboration avec notre partenaire informatique externe que ce projet intensif a pu être mené à bien. Depuis la mise en service le 1er janvier 2026, tous nos collaborateurs travaillent sur Microsoft 365 Business Central et il ne reste plus que quelques clarifications et « ajustements » à effectuer. Un grand merci à toutes les personnes impliquées pour cette mise en œuvre réussie.

Patrizia Sturzenegger
Responsable du département Services internes

Services

Proviande propose différents services à la filière viande. Le département compétent dirige le contrôle de l’origine par test ADN, gère l’organe de médiation en faveur du bien-être des animaux, s’occupe du règlement sectoriel Suisse Garantie et tient la statistique du marché de la viande.
Services
Au bout d’environ sept ans, Proviande a suspendu fin 2025 le programme « Contrôle de l’origine par test ADN » relatif à la traçabilité des viandes de bœuf et de veau suisses. Les résultats ont montré une forte concordance entre les données collectées et les déclarations figurant sur les produits carnés. Le démantèlement du programme a été coordonné et réalisé en collaboration avec toutes les entreprises participantes.
La collaboration avec IP-Suisse et la Haute école des sciences agronomiques, forestières et alimentaires HAFL pour l’évaluation d’un appareil mesurant la marbrure de la viande de Swiss Black Angus s’est poursuivie au cours de l’exercice sous revue. Par ailleurs, Proviande a mis à disposition des données statistiques sur les marchés du bétail de boucherie et de la viande, participé à la Commission technique de Suisse Garantie et siégé au sein d’autres organes.
Contrôle de l’origine par test ADN
En 2025, près de 506 000 échantillons de référence ont été prélevés et évalués dans des abattoirs, ce qui a permis d’atteindre un taux de couverture de 86,6 % de l’ensemble des bovins abattus. La qualité de ces échantillons était globalement très élevée.
Dans le domaine du monitoring du marché, des articles de différentes catégories de produits ont été collectés et analysés. L’évaluation portait sur des morceaux de muscles entiers ainsi que sur des produits transformés et de la charcuterie.
94 échantillons ont été analysés en tant que prestation de service en 2025 : 65 morceaux de muscle et 29 produits transformés.
Sites de prélèvement d’échantillons ou canal de distribution
Échantillons de viande
Morceaux de muscle entiers, ragoût et émincé
n = 2’021
Viande hachée et produits à base de viande hachée
n = 857
Charcuterie
n = 634
Statistiques
Les évaluations statistiques sur le marché de la viande, tant sur le développement à long terme de la production et de l’offre que sur les questions actuelles, sont régulièrement utilisées par les producteurs en médias, les étudiant/e/s et les membres de la filière.

Blaise Perrey
Responsable du département Services
Communication
Le département Communication englobe non seulement la communication marketing «Viande Suisse», mais aussi le département des relations publiques. Ce dernier comprend la communication d’entreprise, les relations avec les médias ainsi que le travail politique.
Communication
Le point culminant des activités de communication marketing en 2025 a sans aucun doute été le lancement de la nouvelle campagne faîtière intitulée « La Suisse a bon goût ». Elle a démarré avec succès au printemps avec la diffusion de cinq nouveaux spots TV.
En début d’exercice, il s’agissait de planifier et de mettre en œuvre les mesures opérationnelles et les instruments correspondants pour le lancement de la nouvelle campagne. Cinq spots TV ont été réalisés et les plans de diffusion sur les chaînes alémaniques et romandes ont été établis. Le magazine de la clientèle « à point », qui remplace les anciennes publications « Bon Appétit » et « Fourchette & Couteau », est également paru pour la première fois.
Le Département Communication a mis en œuvre avec succès l’ensemble des mesures de communication marketing prévues avec des spécialistes chevronné/e/s. La division Relations publiques reste vacante. Les travaux qui devaient y être effectués l’ont été avec les ressources en personnel existantes.
Au cours de cet exercice, une réunion en ligne a eu lieu en juin, et une réunion physique à Berne en novembre. Les discussions ont porté sur la nouvelle campagne et son impact, ainsi que sur les thèmes actuellement à l’ordre du jour politique qui concernent la filière. Le nouveau format, avec une réunion en ligne et une réunion de tous les membres sur place, a fait ses preuves.
Au printemps 2025, la nouvelle campagne faîtière intitulée « La Suisse a bon goût » a été lancée avec cinq nouveaux spots TV. Elle s’adresse aux 96 % de la population suisse qui mangent régulièrement ou ponctuellement de la viande. L’objectif est de donner bonne conscience à ces personnes lorsqu’elles consomment de la viande suisse.
Outre les spots TV, on a largement eu recours à la publicité extérieure (Digital out of home) dans les gares suisses, et aux vidéos sur les principaux portails d’information en ligne. Vers la fin de l’année, nous avons également diffusé les nouveaux spots dans les cinémas. En plus des 80 camions de Traveco qui circulent déjà avec des sujets « Viande Suisse », un autre camion a pu être pelliculé cette année.
L’efficacité des mesures est démontrée par l’étude Havas Brand Predictor 2025, qui évalue plus de 400 marques suisses selon divers critères tels que le « dynamisme » et la « confiance ». La marque Viande Suisse occupe une très belle neuvième place au classement général.
En complément de la communication de base et en tant qu’instrument important pour transmettre à la population des informations approfondies autour de la viande suisse, Proviande a publié dans des titres à large diffusion plus de 50 articles imprimés et en ligne traitant de l’ensemble de la chaîne de création de plus-value de la filière. Les thèmes principaux étaient le bien-être animal, la production de viande durable et écologique ainsi que l’alimentation et l’environnement. Les articles ont touché au total quelque 7 millions de personnes.
Le site Web de Viande Suisse a de nouveau été optimisé et rendu plus attrayant. Les personnes intéressées peuvent désormais interagir avec l’avatar « Monsieur Bonneviande » et accéder ainsi plus rapidement aux informations recherchées.
Le domaine des réseaux sociaux a également été développé. Nous avons systématiquement poursuivi le format existant « En route dans la région », qui rencontre un franc succès. Sur les canaux TikTok, Instagram, YouTube, Facebook, Pinterest et Snapchat, de nouveaux articles ont été publiés chaque semaine sur les thèmes de la détention d’animaux/du bien-être animal et de l’utilisation/de la transformation, ou encore des conseils pour préparer de délicieux plats de viande.
Le succès de ces mesures est visible : tous canaux confondus, nous avons enregistré à la fin de l’année plus de 85 millions d’impressions, 125 000 abonné/e/s et un temps de lecture moyen de près de dix secondes.
La 23e édition du concours de cuisine « La Cuisine des Jeunes » s’est déroulée au printemps à Berne. Sous la devise « Pork on a fork », cinq jeunes talents de la cuisine se sont affrontés aux fourneaux avec beaucoup d’engagement et de savoir-faire. Proviande et la marque Viande Suisse organisent cette manifestation afin d’encourager la relève dans la branche gastronomique.
Lors de la foire gastronomique Igeho à Bâle, plusieurs formats ont été soutenus par des activités de sponsoring ciblées. Les participant/e/s à la Battle portaient des tabliers arborant le logo Viande Suisse.
Dans le domaine du commerce de gros, nous avons soutenu au cours de cet exercice l’entreprise de Villeneuve Suter Viandes avec une promotion. Elle a pu remettre à ses client/e/s une planche porte-couteaux en bois à l’effigie de la marque fabriquée dans un atelier protégé.
Les partenariats existants dans le secteur gastronomique ont été intensivement entretenus, et de nouveaux ont été scellés.
Le nouveau magazine de la clientèle « à point », qui remplace les anciennes publications « bon Appétit » et « Fourchette & Couteau », a été produit à deux reprises et distribué dans les boucheries ainsi que par le biais d’abonnements directs. Nous n’avons eu que des retours positifs, et le nombre d’abonnements directs est déjà passé à près de 7000.
Au cours de cet exercice, nous avons pu commencer à élaborer les premiers contenus de la plateforme d’apprentissage prévue pour les élèves du cycle 3. Nous sommes également sur la bonne voie pour les prochaines étapes de développement, de sorte que la plateforme pourra être utilisée dès 2026 dans une première version en allemand.
La newsletter « Viande-News », qui a été envoyée huit fois, a de nouveau connu une évolution positive. Fin 2025, le nombre d’abonné/e/s dépassait les 16 000, soit une augmentation de 34 % par rapport à la fin de l’année précédente. Le taux d’ouverture, de 50 %, est élevé, tout comme le taux de clics à plus de 30 %. En janvier 2025, nous avons par ailleurs lancé une newsletter mensuelle consacrée aux recettes. Nous avons commencé avec 800 abonné/e/s et atteint près de 6000 abonné/e/s fin 2025, soit une augmentation de plus de 600 %.
Les nutritionnistes ont reçu plusieurs supports d’information sur les protéines et les graisses animales.
Grâce à la plateforme éprouvée de divertissement et de restauration « Campfire Stage », Proviande s’est présentée avec la marque Viande Suisse aux festivals Zermatt Unplugged, Gurten, Heitere et Seaside ainsi qu’au Lac Noir (Fribourg). En raison de la réorientation des activités de sponsoring, la plateforme « Campfire Stage » a été vendue à la fin de la saison des festivals en plein air. Proviande y sera à l’avenir présente avec une plateforme plus petite.
Dans le domaine du sport, Proviande a soutenu le tournoi de beach-volley « Beach Pro Tour Gstaad » en tant que sponsor de bronze, et le tour de beach-volley « Emmi Caffè Latte », qui s’est déroulé dans cinq villes de Suisse, en tant que cosponsor.
Lors de la tournée Coop Kinderland organisée dans plusieurs agglomérations suisses, Proviande a exploité, en tant que partenaire national, une aire de grillades pour les enfants et les adultes qui les accompagnaient. Différentes mesures d’activation ont été mises en œuvre à cet effet.
Lors de la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres 2025 à Mollis (GL), Proviande a soutenu l’Association Glaronnaise des Maîtres-Bouchers-Charcutiers et veillé à ce que les entreprises locales puissent livrer et écouler en grandes quantités les spécialités glaronnaises comme la saucisse de veau et le rôti enveloppé dans un filet de graisse. Cet engagement couronné de succès de Proviande a suscité beaucoup de bonne volonté au sein de la filière, et obtenu la reconnaissance qu’il méritait.
Proviande a soutenu la société Centravo AG dans ses exportations de (sous-)produits d’abattage comestibles vers la Chine et le Japon. En tant qu’unique interlocutrice de l’Office fédéral de l’agriculture dans ce domaine, Proviande a veillé à ce que les fonds mis à disposition pour la promotion des ventes puissent être demandés.
Le Groupe de Réflexion, composé de personnalités politiques triées sur le volet, s’est à nouveau réuni à deux reprises à Berne. Il a été possible de discuter de thèmes importants pour la filière et d’échanger des informations spécifiques à celle-ci.
Dans le travail médiatique, les thèmes « PFAS », « Lumpy Skin Disease » (dermatose nodulaire contagieuse), « grippe porcine africaine », « Mercosur » et les « importations de viande » négociées en provenance des États-Unis d’Amérique ont notamment été largement traités. Proviande a publié 13 communiqués de presse.
La plateforme d’information numérique pour l’échange rapide d’informations au sein de la filière a fait ses preuves et a été largement utilisée.
La plate-forme pour toutes les questions relatives à la viande et à sa préparation. Le contenu, axé sur le concret (recettes et préparation de la viande) amène les consommatrices et consommateurs à trouver des arguments en faveur de « Viande Suisse » : durabilité, bien-être animal plus élevé, prestations écologiques requises (PER), trajets courts, etc.


Large palette de formats pour les différents messages et groupes cibles : portraits d’exploitations agricoles, de boucheries et de restaurants, recettes à réaliser, conseils de préparation et bien plus.
Nouveau magazine client « à point » :
- Recettes de saison, tout ce qu’il faut savoir sur la viande et son origine, des conseils précieux pour la préparation de la viande et bien plus encore.
- 3 éditions par an en allemand et en français, avec un tirage d’environ 100 000 exemplaires par édition


Profilage de « Viande Suisse » dans la restauration, important canal de vente (50 % de la consommation de viande se fait hors domicile). L’objectif dans la restauration est d’affirmer que « Viande Suisse » fait partie de l’image de l’offre alimentaire afin de promouvoir l’agriculture locale, la culture alimentaire locale et les relations.

Philippe Häberli
Responsable du département Communication

Développement & Durabilité

Ce département donne des impulsions et coordonne les activités du secteur pour une filière de la viande écologique qui s’engage à tous les niveaux à utiliser les ressources avec ménagement et à mettre en oeuvre des mesures. Des solutions et des recommandations sectorielles largement soutenues et faisables sont élaborées dans des groupes de travail et des commissions, puis réalisées dans la pratique.
Développement & Durabilité
Ce département donne des impulsions et coordonne les activités du secteur pour une filière de la viande écologique qui s’engage à tous les niveaux à utiliser les ressources avec ménagement et à mettre en oeuvre des mesures. Des solutions et des recommandations sectorielles largement soutenues et faisables sont élaborées dans des groupes de travail et des commissions, puis réalisées dans la pratique.
Outre le changement au sein de la Direction, l’année 2025 a été marquée par la finalisation de la feuille de route 2022-2025. La réorientation des priorités stratégiques de Proviande ainsi que l’élaboration de la feuille de route pour les années à venir y ont été associées. Ces deux activités ont été menées en collaboration avec le Comité de direction et les cadres moyens. La feuille de route 2026-2030 a été adoptée en février par le Conseil d’administration.
Au cours de l’exercice sous revue, Proviande a pris position sur des questions politiques actuelles et élaboré des prises de position ainsi que des informations à ce sujet. En collaboration avec les parties prenantes concernées, des bases techniques, des prises de position et des argumentaires ont été rédigés sur des thèmes tels que les PFAS, le programme d’allégement de la Confédération, la révision de l’ordonnance sur les épizooties, la révision de l’ordonnance sur les règles de la circulation routière et la politique agricole 2030+.
Grâce à la préparation de faits fondés, à la classification d’études scientifiques et à l’élaboration de dossiers, les connaissances internes sont systématiquement saisies et mises à la disposition de la filière comme base pour des argumentaires et des prises de position. En 2025, des dossiers ont été élaborés sur les alternatives à la viande, les tendances alimentaires, les graisses animales et les résistances aux antibiotiques. Les dossiers sont mis en ligne sur le site Web de Proviande, et les contenus utilisés comme base dans la communication marketing. De plus, des dossiers politiques sur les PFAS et le Mercosur, qui aident les décideuses et décideurs en leur fournissant des informations précises et compréhensibles, ont vu le jour.
La filière viande développe en permanence son travail de durabilité. Proviande s’oriente vers les objectifs climatiques de la Confédération et analyse en permanence les chiffres-clés spécifiques à la filière sur la base de données actuelles. Les comptes rendus sur la durabilité établis créent de la transparence sur les progrès et les défis de la filière. En collaboration avec le groupe de pilotage Durabilité, les exigences du marché, les intérêts de la filière et les objectifs climatiques de la Confédération sont mis en relation afin de développer des solutions pratiques et efficaces.
Concrétisation d’une filière viande respectueuse du climat
Compte tenu des objectifs climatiques de la Confédération et des directives de la Science Based Targets Initiative (SBTi), le groupe de pilotage Durabilité s’est notamment penché intensivement sur l’utilisation d’un calculateur climatique. En collaboration avec la Haute école des sciences agronomiques, forestières et alimentaires HAFL, il a élaboré une ébauche de projet de modélisation d’un calculateur climatique pour la viande bovine dont la réalisation a fait l’objet d’un examen approfondi. Néanmoins, aucun mandat n’a été délivré en raison de l’évolution dynamique dans ce domaine.
À l’été 2025, l’« Alliance pour le climat Denrées alimentaires » a été lancée à l’initiative de la CI Commerce de détail Suisse et d’autres organisations. Son objectif est de réduire les émissions de gaz à effet de serre tout au long de la chaîne de création de plus-value alimentaire. Une déclaration d’intention commune en constitue la base. Proviande s’engage au sein des groupes de travail sur les facteurs d’émission et le financement, ainsi qu’au sein du Steering Committee, et coordonne étroitement les positions de la filière avec le groupe de pilotage Durabilité. L’harmonisation du calcul des émissions et la conception d’un modèle de financement, notamment, sont complexes. Des analyses et projets-pilotes correspondants ont été décidés. Le groupe des PDG décidera de la suite de la procédure en janvier 2026. Proviande continue de s’engager activement en faveur des intérêts de la filière suisse de la viande.
Réduction des pertes alimentaires
En 2022, Proviande a signé l’accord intersectoriel de l’Office fédéral de l’environnement (OFEV) portant sur la réduction des pertes alimentaires, soutenant ainsi l’objectif de réduire de moitié les pertes alimentaires évitables d’ici 2030 par rapport à 2017.
L’accent a été mis sur le développement d’une systématique d’agrégation des données afin de pouvoir utiliser des données précises pour les comptes rendus à destination de l’OFEV. L’harmonisation des articles entre les entreprises participantes a été un facteur-clé, qui comprenait également le typage des articles concernant la comestibilité et le caractère évitable des pertes. Les travaux ont été soutenus scientifiquement par la Haute école des sciences agronomiques, forestières et alimentaires HAFL.
En 2025, Proviande a adhéré à l’association United Against Waste. Elle prépare maintenant sa participation à la semaine d’action nationale en 2027, dont l’objectif est de sensibiliser la population au thème du gaspillage alimentaire et de l’inciter à agir.
TAURUS – secteur du bétail bovin respectueux des ressources
Le projet TAURUS visait à augmenter l’efficacité fourragère dans la production grâce à la sélection génomique, à réduire les émissions de méthane et à améliorer la qualité de la viande et du lait. Après l’élaboration du business plan l’année précédente, la variante TAURUS Light aux coûts optimisés a été examinée. Bien que le Conseil d’administration ait approuvé la poursuite de cette variante le 7 mars 2025, Proviande et les organisations d’élevage ont décidé le 12 mai 2025, en tant que porteurs de ce projet, de ne pas poursuivre ce dernier. Les coûts d’exploitation ont été jugés trop élevés par rapport au bénéfice pour l’estimation de la valeur d’élevage et la traçabilité ADN.
Règlement européen sur la déforestation (RDUE)
Le RDUE a pour objectif de vendre dans l’UE uniquement des produits qui ne sont pas issus de la déforestation ou de la dégradation des forêts. Pour ce faire, les entreprises doivent remplir des obligations de diligence et prouver que leurs chaînes d’approvisionnement sont sans déforestation et conformes à la loi. Cette réglementation place la filière devant des obligations de preuve exigeantes, notamment pour l’exportation de cuirs et de peaux. Un groupe de travail coordonné par Proviande et composé de représentants de l’Office fédéral de l’environnement (OFEV), de l’Office fédéral de l’agriculture (OFAG) et d’Identitas SA a élaboré une solution pratique spécifique à la filière pour la géolocalisation nécessaire basée sur des données disponibles anonymisées. Les exigences du devoir de diligence vis-à-vis de l’UE peuvent ainsi être satisfaites à un coût raisonnable.
En décembre 2025, la date d’application du RDUE a été reportée d’un an, soit jusqu’au 30 décembre 2026. Parallèlement, un train de mesures de simplification qui prévoit entre autres des allègements administratifs pour les pays à faible risque est en cours d’élaboration. Proviande est en contact avec l’OFEV à ce sujet et s’engage pour que la Suisse continue d’être reconnue comme un pays d’origine digne de confiance et à faible risque.
Prévention de l’abattage d’animaux en gestation
En 2025, Proviande a réalisé une enquête sur les gestations constatées chez des génisses dans les abattoirs. Les résultats montrent une évolution positive : la part d’animaux en gestation dans les abattoirs en 2024 a baissé de 0,24 point de pourcentage par rapport à 2023 ; celle sans certificat vétérinaire était de 0,44 %. Cela illustre la sensibilisation de la filière et l’efficacité de la taxe de CHF 200.–.
Pour les moutons et les agneaux, une solution sectorielle reste exigeante. Une idée de projet de contrôle aléatoire de la gestation s’est avérée irréalisable en raison d’obstacles techniques et de réserves de la part des abattoirs. En 2026, l’accent sera mis sur la procédure consistant à ce que les abattoirs saisissent volontairement les gestations constatées et les mentionnent sur le bulletin de pesée afin de mieux informer les détenteurs d’animaux.
« Réseau de valorisation des animaux »
Le projet « Réseau de valorisation des animaux » s’est achevé avec succès en 2025. L’objectif était d’accroître dans toute la Suisse la visibilité des capacités d’abattages d’urgence, et d’informer rapidement les détenteurs d’animaux ainsi que les vétérinaires. Depuis le lancement de la plate-forme en ligne en mai 2025, 109 exploitations se sont inscrites, ce qui représente une bonne couverture. Les régions de montagne comptent moins d’exploitations enregistrées, mais elles disposent de réseaux locaux qui fonctionnent. Le projet a été clôturé en dessous du budget ; les fonds restants seront utilisés pour continuer à faire connaître le projet auprès des détenteurs/trices d’animaux.
Le résultat peut être consulté sur :
https://www.proviande.ch/fr/abattage-hors-calendrier
Organe de médiation bien-être des animaux
Les infractions présumées aux règles de protection des animaux peuvent être signalées par l’organe de médiation. En 2025, trois cas ont été saisis. Ils ont ensuite été transmis aux services compétents et résolus. Chaque cas signalé et résolu est un pas vers une amélioration de la protection des animaux. C’est la raison pour laquelle l’organe de médiation est considéré comme un instrument important pour la protection des animaux, même si le nombre de signalements est faible.
Groupe spécialisé pour des transports d’animaux et des abattoirs conformes à la législation sur la protection des animaux (GS TTS)
Proviande gère le secrétariat du GS TTS. En 2025, l’accent a été mis sur l’interprétation uniforme des prescriptions en matière de protection des animaux, sur la préparation de l’opération d’exécution prioritaire du Service vétérinaire suisse 2026/2027, ainsi que sur des questions relatives à la biosécurité, à l’aptitude au transport et aux nouveaux véhicules fermés destinés au transport d’animaux. Le GS TTS apporte ainsi une contribution importante au développement de la protection des animaux dans les domaines du transport et de l’abattage.
Peste porcine africaine (PPA)
Au cours de l’année sous revue, la préparation à la PPA s’est concentrée sur la révision des directives techniques relatives à la PPA pour la viande et les sous-produits animaux. Les exploitations de production qui atteignent le nouveau statut de conformité PPA bénéficient de restrictions moins strictes dans le trafic des animaux en cas d’épizootie, car il est prouvé qu’elles peuvent réduire le risque d’infection. De plus, des conditions moins strictes s’appliquent à la viande qu’elles produisent. Les animaux provenant de zones de protection et de surveillance d’exploitations conformes en matière de PPA peuvent être déplacés et valorisés à tout moment. Pour prévenir et combattre efficacement la maladie, il est essentiel que le plus grand nombre possible d’exploitations obtiennent le statut de conformité PPA. En 2026, le groupe de travail évaluera les répercussions de la nouvelle directive technique sur la filière et en déduira des mesures.
Dermatose nodulaire contagieuse
En juin 2025, des cas de dermatose nodulaire se sont déclarés en France à proximité de la frontière suisse. Même si aucun cas n’a été observé en Suisse, certaines parties des cantons de Genève, de Vaud et du Valais sont tombées dans la zone de surveillance de la France. Un groupe de travail rapidement mis en place a coordonné la communication, clarifié les questions en suspens et assuré les échanges avec l’Office fédéral de la sécurité alimentaire et des affaires vétérinaires (OSAV) et l’Association suisse des vétérinaires cantonaux (ASVC). Les événements montrent qu’en période de crise, il est impossible de prévoir toutes les conséquences des mesures. Les échanges réguliers avec les autorités et la communication transparente vis-à-vis de la base se sont avérés d’autant plus importants. Proviande intégrera ces connaissances dans la gestion de crise.
Vers la fin de l’année 2025, le virus n’était toujours pas sous contrôle en France et s’est propagé le long de la frontière espagnole. Le groupe de travail suit la situation et sera réactivé si nécessaire.

Regula Kennel
Directrice adjointe, Responsable du département Développement & Durabilité
Finances
La cessation du contrôle de l’origine par analyse ADN a nécessité une réévaluation et une réintégration des coûts et des recettes dans le budget. Nous sommes très reconnaissants que l’ensemble de la branche ait approuvé une légère augmentation des cotisations sectorielles à partir de 2026. Cela nous conforte dans notre démarche. Un grand merci !
Finances
| Compte de résultat | 2025 / CHF | 2024 / CHF |
|---|---|---|
| Recettes mandat OFAG | 5 377 807 | 5 705 182 |
| Recettes subventions OFAG Promotion des ventes et OQuaDu (savoir-faire) | 5 505 651 | 5 558 598 |
| Recettes subventions propres | 7 028 045 | 7 188 124 |
| Recettes prestations ADN | 3 820 367 | 3 995 910 |
| Recettes prestations diverses | 844 290 | 759 417 |
| Réduction des recettes / modification ducroire | 10 112 | 12 534 |
| Cotisations annuelles membres | 75 000 | 75 000 |
| Total recettes prestations | 22 661 272 | 23 294 765 |
| Frais de tiers mandat de prestations / projets | -97 666 | -211 382 |
| Charges projets MaKom, OQuaDu et relations publiques | -11 540 035 | -11 595 982 |
| Charges résultant des prestations ADN | -2 875 086 | -3 046 820 |
| Charges résultant de prestations diverses | -191 870 | -193 573 |
| Total des charges résultant de prestations | -14 704 657 | -15 047 757 |
| Bénéfice brut | 7 956 615 | 8 247 008 |
| Charges de personnel | -6 503 798 | -6 852 331 |
| Frais d’exploitation et d’administration | -1 235 055 | -1 315 910 |
| EBITDA | 217 762 | 78 767 |
| Résultat financier | -157 | 28’793 |
| Amortissements | -144 980 | -27 256 |
| Résultat d’exploitation avant impôts | 72 625 | 80 304 |
| Recettes extraordinaires | 0 | 3 450 |
| Charges extraordinaires | 0 | 0 |
| Impôts | -14 786 | -19 142 |
| Bénéfice de l’exercice | 57 839 | 64 612 |
| Bilan | 31.12.2025 en CHF | 31.12.2024 en CHF |
|---|---|---|
| Actif | ||
| Actifs circulants | 7 029 444 | 8 598 809 |
| Actifs immobilisés | 293 501 | 14 162 |
| Total de l’actif | 7 322 945 | 8 612 971 |
| Passif | ||
| Fonds étrangers | 5 225 303 | 6 551 418 |
| Fonds propres | 2 097 642 | 2 061 553 |
| Total du passif | 7 322 945 | 8 612 971 |
Commentaire sur les comptes annuels 2025
Compte de résultat
En raison des mesures d’économie prises par la Confédération, la rémunération de notre mandat de prestations a été fortement réduite. Par rapport à l’année précédente, nous avons enregistré moins de fonds propres et avons donc également réduit les dépenses liées aux projets de promotion des ventes sur le marché intérieur. Les coûts des projets d’exportation vers la Chine et le Japon ont été inférieurs à ceux de l’année précédente, tout comme les subventions allouées à ces projets. Suite à la décision de supprimer le contrôle d’origine ADN à la fin de l’année, tant les coûts que les recettes ont diminué à partir du 4e trimestre. Les recettes provenant de divers services ont légèrement augmenté par rapport à l’année précédente, principalement grâce aux prestations de droit privé du secteur Classification & Marchés. Les frais de personnel ont été réduits, en partie grâce à des départs naturels, mais malheureusement aussi à des licenciements. Les amortissements ont fortement augmenté en raison de la mise en service de la mise à niveau vers le nouveau système d’exploitation Microsoft 365 Business Central.
Bilan
À la date de clôture, le total du bilan a diminué d’environ 15 % par rapport à 2024. La structure du patrimoine au sein de l’actif s’est légèrement détériorée. Toutefois, environ 96 % de l’actif relèvent toujours de l’actif circulant. Du côté du passif, les capitaux propres ont de nouveau augmenté grâce au bénéfice de l’exercice. La part des capitaux propres s’élève désormais à environ 28,65 %.
Organe de révision
La société BDO SA a vérifié les comptes annuels 2025 de Proviande et les a confirmés dans son rapport de révision daté du 3 mars 2026.

Organes et commissions

Proviande est une société coopérative sise à Berne. Les membres de la coopérative sont des organisations et des entreprises de producteurs, d’intermédiaires et d’utilisateurs d’animaux de boucherie, de viande et de sous-produits de boucherie, de détaillants, de restaurateurs, d’importateurs et d’exportateurs actifs en Suisse. Le but et l’organisation sont régis par les statuts.
Organes et commissions
Proviande est une société coopérative sise à Berne. Les membres de la coopérative sont des organisations et des entreprises de producteurs, d’intermédiaires et d’utilisateurs d’animaux de boucherie, de viande et de sous-produits de boucherie, de détaillants, de restaurateurs, d’importateurs et d’exportateurs actifs en Suisse. Le but et l’organisation sont régis par les statuts.
Membres de la coopérative
- Anicom SA, Berne
- Fromarte, Berne
- Communauté d’intérêts des marchés publics, Brugg
- Vache mère Suisse, Brugg
- Union Suisse des Paysans, Brugg
- Association suisse des producteurs de volailles, Grünenmatt
- Fédération suisse des engraisseurs de veaux, Brugg
- Producteurs Suisses de Lait, Berne
- Producteurs Suisses de Bétail Bovin, Brugg
- Fédération suisse d’élevage ovin, Niederönz
- Suisseporcs, Sempach
- Swiss Beef CH, Brugg
- Bell Suisse SA, Bâle
- Centravo SA, Lyss
- Coop, Bâle
- GastroSuisse, Zurich
- GVFI SA, Bâle
- Micarna SA, Courtepin
- Fédération des coopératives Migros, Zurich
- Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Association suisse du commerce de porcs, Stetten
- Société suisse des Importateurs et marchands de Comestibles SIC, Pratteln
- Syndicat suisse des marchands de bétail, Coire
- VB Food International, Bâle
- Association suisse des importateurs de volaille et de gibier, Lupfig
Conseil d’administration
Le Conseil d’administration (CA) de Proviande est responsable des activités de gestion, qu’il surveille et contrôle en conséquence. Parmi ses tâches figure notamment la définition des objectifs et de la stratégie de l’entreprise, qui se fondent sur la vision et la mission qu’il a définies ainsi que sur les principes directeurs.
- Président : Zemp Markus, Schafisheim
- Vice-président : Hinder Peter, Braunau (TG) (jusqu’au 27.6.2025),
et Darbellay Michel, Corban (à partir du 27.6.2025)
- Bernhard Andreas, Suisseporcs, Sempach
- Darbellay Michel, Union suisse des paysans, Brugg
- Engeli Oliver, Swiss Beef CH, Brugg
- Humbert Guy, Producteurs Suisses de Bétail Bovin, Brugg
- Monin François, Communauté d’intérêts des marchés publics, Brugg
- Nicod Bernard, Producteurs Suisses de Bétail Bovin, Brugg
- Noël Christophe, Producteurs Suisses de Bétail Bovin, Brugg
- Oberle Jörg, Fédération suisse des engraisseurs de veaux, Brugg
- Scheuber Karl, Fédération suisse d’élevage ovin, Niederönz
- Schwager Daniel, Association Suisse des Producteurs de Volaille, Grünenmatt
- Waldvogel Adrian, Association Suisse des Producteurs de Volaille, Grünenmatt
- Windlin Arnold, Suisseporcs, Sempach
- Achermann Thomas, Syndicat suisse des marchands de bétail, Coire
- Allemann Philipp, Bell Suisse SA, Bâle
- Birrer Heiner, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Egger Christoph, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Garcke Thomas, Micarna SA, Courtepin (à partir du 27.6.2025)
- Gerber Michel, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Humbel Otto, Association suisse du commerce de porcs, Stetten
- Hinder Peter, Micarna SA, Courtepin (jusqu’au 27.6.2025)
- Kyburz Hans Rudolf, Association suisse des importateurs de volaille et de gibier, Lupfig
- Manz Udo, Micarna SA, Courtepin
- Seiler Stefan, Bell Suisse SA, Bâle (à partir du 27.6.2025)
- Spiess Jürg, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Sutter Reto, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Zurich
- Wyss Lorenz, Bell Suisse SA, Bâle (jusqu’au 27.6.2025)
(avec voix consultative)
- Hasler-Olbrych Patrik, GastroSuisse, Zurich (à partir du 27.6.2025)
- Lustenberger Bruno, GastroSuisse, Zurich
- Rogger Moritz, GastroSuisse, Zurich (jusqu’au 27.6.2025)
- Staub Susanne, Forum des consommateurs fc, Berne
Comité du Conseil d’administration
Le comité est composé du président du Conseil d’administration de Proviande ainsi que de deux membres des organisations des producteurs et deux membres des organisations des intermédiaires et utilisateurs.
- Allemann Philipp, Bell Suisse SA, Bâle (à partir de juillet 2025)
- Hinder Peter, Micarna SA, Courtepin (jusqu’en juin 2025)
- Nicod Bernard, Granges-près-Marnand
- Sutter Reto, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf (à partir de juillet 2025)
- Windlin Arnold, Giswil
- Wyss Lorenz, Bâle (jusqu’en juin 2025)
- Zemp Markus (présidence), président de Proviande
Commission Communication marketing (CCM)
La commission est composée de représentants des producteurs, des intermédiaires et des utilisateurs ainsi que des consommateurs. En cas de besoin, il est également possible de recourir à des spécialistes externes.
- Bosshard Peter, Syndicat suisse des marchands de bétail, Coire
- Calendo Laura, Micarna SA, Courtepin
- da Silva Allan, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Elia Davide, Bell Suisse SA, Bâle
- Frey Lukas, Coop, Bâle
- Gerber Michel, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Gehri Jann, Fédération suisse des engraisseurs de veaux, Brugg
- Gygax Corinne, Association Suisse des Producteurs de Volaille, Grünenmatt
- Haeberli Philippe (présidence), Proviande, Berne
- Härter Daniel, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Hasler-Olbrych Patrik, GastroSuisse, Zurich
- Minder Ursula, Suisseporcs, Sempach
- Rava Erich, Centravo AG, Lyss
- Saurina Jennifer, Plateforme pour les exportations agricoles, Berne
- Wehrli Oliver, Union suisse des paysans, Brugg
- Zahner Bernhard, Société Suisse des Importateurs et Marchands de Comestibles (SIC), Pratteln
Commission Marchés et pratiques commerciales (CMP)
La commission est composée de représentants des producteurs/trices et des intermédiaires et utilisateurs/trices. En cas de besoin, il est également possible de recourir à des spécialistes externes.
- Achermann Thomas, Syndicat suisse des marchands de bétail, Coire
- Bosshard Peter, Association suisse du commerce de porcs, Chur
- Bucher Heinrich (présidence), Proviande, Berne (jusqu’au 1.6.2025)
- Darbellay Michel, Union suisse des paysans, Brugg
- Glur Christian, Swiss Beef CH, Brugg
- Haas Armin, Micarna SA, Bazenheid
- Kyburz Hans Rudolf, Association suisse des importateurs de volaille et de gibier, Lupfig
- Müller Stefan, Suisseporcs, Sempach
- Oberle Jörg, Fédération suisse des engraisseurs de veaux, Brugg
- Probst Christian, Anicom AG, Berne
- Schneider Donat (présidence), Proviande, Berne (à partir du 1.6.2025)
- Schorderet Daniel, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Seiler Stefan, Bell Suisse SA, Bâle
- Siegrist Christian, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Uhlmann Ruedi, Union Professionnelle Suisse de la Viande, Dübendorf
- Wandfluh Ernst, Communauté d’intérêts des marchés publics, Brugg
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